在业态规划方面，项目针对不同楼层将B1—L3分别划分为了“生·新鲜生活场、活·活力无极限、享·趣造新青年、乐·美食米其林”4大主题，并依据不同标签属性，给消费者带来了生活服务、精品零售、品质餐饮、潮玩娱乐等多层次的购体验。
B1生·新鲜生活场：以超市为主体，搭配杂货零售、服务配套等多种生活辅助业态；并借力滨河公园风景优势，开辟了清吧、特色美食、快餐小吃、下午茶等不同层级的美食专区，为周边青年夜生活、社交提供了丰富的品类选择。
L1活·活力无极限：集合青年消费者喜爱的运动潮牌、电子数码、精品零售，以及烧烤、烤肉等休闲美食。网罗知名零售品牌，汇集全球珍馐美味，聚焦目标客群，解决其购物、聚会的多重消费需求。
L2享·趣造新青年：通过布局KTV、电玩、私人影院、竞技馆、密室逃脱、剧本杀、桌球、健身馆、美容等业态，拉近与新青年之间的距离，是未来高新麓谷潮玩娱乐、康养解压的首选之地。
L3乐·美食米其林：作为顶层商业，项目3楼针对餐饮业态做了品质化升级，囊括了中餐及异国料理两个品类，为有不同档次需求的消费者提供了更加精细化的服务与选择。
万科企业股份有限公司成立于1984年，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位，2017年、2018、2019年接连上榜，分别位列榜单第307位、第332位、第254位。
2014年万科第四个十年发展规划，已经把“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”。2018年万科将这一定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，并具体细化为四个角色：美好生活场景师，实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。
2017年，深圳地铁集团成为本集团第一大股东，始终支持万科的混合所有制结构，支持万科城乡建设与生活服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，支持深化“轨道+物业”发展模式。
万科始终坚持为普通人提供好产品、好服务，通过自身努力，为满足人民对美好生活的各方面需求，做出力所能及的贡献。2018年，公司将自身定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，所搭建的生态体系已初具规模。在住房领域，公司始终坚持住房的居住属性，坚持“为普通人盖好房子，盖有人用的房子”，在巩固住宅开发和物业服务固有优势的基础上，业务已延伸至商业、长租公寓、物流仓储、冰雪度假、教育等领域，为更好地服务人民美好生活需要、实现可持续发展奠定了良好基础。未来，公司将始终坚持“大道当然，合伙奋斗”，以“人民的美好生活需要”为中心，以现金流为基础，深入践行“城乡建设与生活服务商”战略，持续创造真实价值，力争成为无愧于伟大新时代的好企业。
