深圳南山京基百纳广场

项目概况
                    项目简介
                    
                        　　京基百纳广场由注重生态、自然的京基集团开发，定位深圳红树湾休闲生活广场，集购物、餐饮、休闲、娱乐、教育、文化多功能为一体。广场位于红树湾片区，是深圳首席湾区购物中心，倡导“休闲中消费，消费中休闲”的新消费模式。建筑融入了滨海文化、红树湾生态等特质。　　京基百纳广场位于红树湾白石路与石洲一路交汇处，濒临深南大道、滨海大道、沙河路三条交通干线，交通便捷。到世界之窗、欢乐谷和红树林自然公园等旅游景点3分钟车程；经西部通道到跨海大桥过境5分钟车程。往返香港中环需40分钟，往返迪士尼公园只要20分钟，到皇岗口岸8分钟车程，到火车站和蛇口港只要15分钟车程。随着红树湾片区的开发，交通路网增多，29条公交线、2个地铁站处于京基百纳广场附近。　　一期定位以红树湾片区常住(辐射区)家庭为目标消费群体。购物中心集餐饮、休闲、娱乐、文化、社交、时尚于一体，强调生活体验。二期定位，针对全深圳中和中高收入阶层，提供集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的一站式社区型购物中心。　　
                    
                    硬件设施
                    
                        　　项目地处白石路与沙河东路交界处。北邻华侨城主题公园、世界之窗，西依沙河高尔夫球场、名商高尔夫球场，东接正在规划的欢乐海岸主题公园，南临深圳湾中学、深圳歌剧院（规划中）及红树湾景观长廊。　　
                    
                    开发商属性
                    
                        开发商：京基百纳
                        上市企业：否
                    
                    开发商简介
                    
                        　　京基集团（KingkeyGroup）初创于1994年，是集房地产开发与经营、商业经营与管理、五星级酒店投资与管理、物业管理、高尔夫俱乐部、餐饮经营等多元化产业的大型集团公司。凭借锐意进取的精神和兢兢业业的态度，实施区域中心和品牌优先发展战略，先后开发了碧荔花园、碧云天、碧华庭居、碧海云天、御景华城、御景东方、大梅沙京基喜来登度假酒店、大梅沙京基海湾大酒店、天涛别墅等一系列独具风格和个性鲜明的大型高尚住宅社区和五星级度假酒店，并自主经营京基百纳空间KKMALL、京基百纳广场等总规模超过30万平方米的高端商业中心，持续多年获得深圳市地产开发资质前十名和深圳市守法纳税大户称号。　　2004年以来，京基集团逐步实现由区域性地产公司向跨区域地产公司的转变，由单一住宅地产开发公司一跃成为多元化的大型集团公司。在北京、天津、湛江等地，京基集团积极布局、运筹帷幄，占领行业制高点，坚持将深圳的优秀开发经验与当地市场研究相结合，顺利在异地市场生存并飞速发展，2010年11月，京基集团首个全国性拓展住宅地产项目西粤京基城盛大开盘，当天实现90%的惊人销售率，创造了粤西地区住宅地产的神话。2011年下半年，京基北京、天津高端别墅项目将陆续入市，京基也将随之跻身全国性大型房地产企业的行列。　　2006年4月，京基收购深圳铜锣湾百货广场并自主经营，正式宣告进军商业地产开始多元化战略拓展，2007年8月，深圳东部海滨首家五星级酒店——大梅沙京基喜来登度假酒店盛大开业，以其超前的建筑外形、270度全海景的景观、高端的酒店设施和一流的服务水平一举成为深圳滨海旅游的标志之一，成功撬动整个东部旅游市场。对深圳东部地区的经济发展也起到很大的推动作用。自2007年5月试营业以来，酒店在入住率长期保持在70%以上。京基集团力求将其打造为中国南部以及全亚洲的顶级海滨度假酒店。　　2008年9月开业的京基百纳广场，位于深圳红树湾高尚住宅区，是集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的12万平方米超大型购物中心，倡导“休闲中消费，消费中休闲”的新消费模式，自开业以来，运营方式不断创新，商户口碑上佳，始终保持着很高的人气度，目前已成为区域商业中心。　　2009年7月，京基集团自主经营的第一家五星级酒店——大梅沙京基海湾大酒店正式开业，开业当年即获得了众多专业奖项和客户的高度评价，现在已成为深圳最佳商务旅游酒店之一。　　同年8月，京基斥巨资收购深圳老牌四星级涉外酒店——晶都酒店，在引进先进管理模式的同时，极力提升酒店设施的硬件水平，曾经辉煌一时的深圳品牌再一次焕发出青春的朝气。　　2010年11月，京基百纳空间KKMALL开业，定位于集国际顶尖品牌及各种高端消费业态于一体的国际时尚精品购物中心。引进了150余家国际国内知名时尚品牌，内设深圳首家UAIMAX影城、国际时尚流行服饰、国际高端特色美食及BLT时尚超市，一手扫尽世界潮流，带来前所未有的消费新体验。KKMALL为国际商务提供配套的同时，对高端人群也产生强势的凝聚力。开业后短短半年，已经成为深圳最有活力最时尚的城中潮人聚齐地。　　2011年12月，深圳京基瑞吉酒店隆重开业，酒店位于深圳新地标京基100大厦的75层-100层，是中国大陆地区最高的铂金五星级酒店，作为喜达屋集团旗舰品牌的瑞吉酒店是世界顶级品牌酒店，为客人提供高档豪华的氛围和细致、贴身的私人管家服务，同时酒店植入的现代化高科技设施设备，使客人在享受传统五星级酒店一丝不苟的定制服务的同时，更能体验到高科技带来的新奇与顺畅。　　京基粤菜王府是京基集团开发经营的高端粤菜品牌，致力于中华美食文化的继承和创新，自2008年第一家分店在深圳开业以来，迅速获得了大众消费者的喜爱和专业美食评论家的好评，截止2011年4月，在全国范围内已有四家分店投入运营，并成功立足于北京市场，年销售额近亿元。　　京基100城市综合体项目是京基集团近五年倾力打造的重点项目，主楼高441.8米，总建筑面积220,000平方米，将超5A写字楼、铂金酒店与国际商业融为一体。2011年12月正式入伙，并已成为深圳最高建筑地标，亦是世界上最高的综合体之一。大楼第5-72层为可容纳3万多人同时办公无柱空间，通过不断引入国际500强企业及跨国金融机构在华总部，构建世界级的企业总部所在地；第75层-100层携手世界顶级酒店管理公司——喜达屋集团，共同打造京基旗下首间超五星级铂金酒店瑞吉酒店(St.Regis)；位于大楼底部的国际时尚精品购物中心——京基·百纳空间（KKMALL），总建筑面积8.35万平方米，全面引入新概念精品购物，新颖、互动和体验的影院、万国美食和各类特色餐饮，以“时尚的高端，潮流的前沿”为核心运营理念，已成为罗湖商业地标。　　短短数年，京基的产品线已经迅速由单纯的住宅项目发展到集写字楼、酒店、高尔夫、物业及餐饮等产业。异地拓展，跨区域发展，一方面是企业从一个市场向空间更大的市场转移的必然过程，另一方面也是企业完成从量变到质变的积累的必然过程，意味着从小企业到大企业的飞跃，从地方性品牌到全国性品牌的提升，这对企业发展具有深远的意义。　　多元化的产业拓展和产品线的扩大，给京基现在乃至将来的发展提供了广阔的市场机会并将带来丰厚的利润贡献。京基目前正在形成以高档住宅产品为主要利润来源，高档商业项目为主要资产积累及品牌积累的产品线布局。京基集团计划在未来5年内完成将集团公司境内外上市的中期目标。通过上市，更全面与国际先进的管理制度接轨，与更多的世界合作伙伴共同成长。　　　　集团运作优质管理　　2011年初，京基在企业架构上做出重大调整，将商业、酒店、物业、餐饮四大产业注入京基集团旗下，由京基集团对下属各产业进行统一的战略性管理，而深圳市京基房地产股份有限公司将专注于住宅地产的开发与销售，这一调整，进一步明确了京基集团大力发展商业地产的战略布局方向，并通过高效的集团管理模式，不断提升京基集团旗下各产业的运营水平、盈利能力、资产价值和品牌价值。在内部管理职能变革中，京基集团一直通过改进绩效方案来提高公司各个环节的绩效表现。　　在整体的绩效考核方案中，除了保证绩效评价全面性的基础上，将原有的基于岗位职责的绩效考评体系，向基于企业战略的绩效体系调整，改变了过去在基本岗位职责的绩效考核中，面临的考核指标繁多、考核重点不突出、与企业发展战略有差异的情况。新的绩效体系，与企业发展战略联系更紧密、指标量化性高、数据采集准确性高等优点，更好地适应了企业的发展需要。　　在员工经营计划考核上，由于与企业战略挂钩，员工的考评维度中，强调了业绩表现的占比，使每个岗位的业绩考核与企业、部门关键绩效指标挂钩，更好的激励了工作的绩效表现；同时，在对一些定性考核指标的考评中，公司通过制定标准的行为描述，来指导考评人在评价时的评定标准，减少了因评价人个人主观带来的影响。　　在下属公司绩效管理过程中，京基集团着重于绩效沟通与反馈机制建设。将绩效管理纳入公司日常管理事务中，无论是组织绩效、还是个人绩效的管理，定期、定向的绩效沟通与反馈成为绩效管理的重点工作。在个人绩效管理中，通过绩效反馈和沟通，加强主管人员对下属人员的绩效指导，提高员工的绩效表现；在组织绩效管理中，通过定期的绩效反馈，使公司的管理层更能有效的掌握企业的运营状况、及时制定修改管理措施方案，达到企业战略目标，提升公司的业绩表现。